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这就是所谓的工资管理,您只计算工资!

2020-08-15 科技知识 评论 阅读

  

  来自Internet的人力资源公司Kevin的公司最近遇到了使他感到无助的事情。

  甲公司完成业务转型计划后,一个关键项目负责人张经理因对工资不满意而要求离开。

  以下是张经理反映的主要薪资问题:

  

  工资低于行业平均水平

  张经理计算了他的每月开支,他的当期收入经常被拉长。 他经常旅行和加班,他的家人经常抱怨。

  另外,竞争给公司的固定工资已经超过了公司的现有水平,人们很难漠不关心。

  

  工资结构不能起到激励作用

  甲公司实行“低底薪+高佣金”的薪酬结构,以激励员工。 张经理的固定工资比率是4:6。但是,项目周期长且付款间隔长,并且不能保证每月都会有付款和佣金。月收入非常不稳定,没有付款的月份只能拿固定工资,并依靠信用卡来维持下个月的生活。基本生活难以保证,那么激励措施又如何呢?

  新老员工的工资倒挂

  紧急招募成为导火索。

  上个月,张经理负责的业务突然爆发,需要急救人员。

  由于缺乏薪水的吸引力,经过特殊的申请,凯文终于找到了一个薪水很高的员工。

  正是这名员工的到来,加快了张经理的离职。

  看起来经验丰富的下属在项目实施期间仍需要张经理的协助,但他的薪水比张经理高得多。

  

  张经理的辞职使凯文深感焦虑,因为这种情况已经在甲公司上演过很多次。

  许多优秀员工的离职使他感到很可惜,而且公司吸引的候选人的质量越来越差。

  事实上,甲公司已陷入“劣钱驱逐良钱”的恶性循环。

  工资长期以来一直很低,很难吸引优秀的员工加入,具有良好潜力和快速增长的员工也被更好的机会所吸引,最终留下了一群所谓的忠诚但效率低下的团队。

  甲公司的情况是不合理的薪酬制度造成的最典型的“症状”之一。

  任正非说:工资制度是企业的血脉。

  有效的薪资制度是公司在激烈的市场竞争中吸引和留住人才的成功因素之一。

  不合理的工资制度很容易引起问题,例如新老员工的工资倒挂,招聘困难和离职率高。

  作为人力资源部门,摆脱“无法招募和挽留人才”的泥潭,设计合理的薪酬体系已成为当务之急。

  那么,设计和优化薪酬的基础是什么?

  企业的薪资制度就像一个人的身体,在使用“刀”找出根本原因之前,必须进行全面的诊断。

  这就要求人力资源部门诊断公司薪资的现状。

  作为确保合理科学的工资制度的重要前提和必要步骤,工资诊断从工资政策,工资水平,工资结构和工资组合四个维度开始。

  挖掘工资薄弱环节,分析原因,提出可行的方案,提高企业工资管理水平。

  

  (外部薪金诊断模型)

  有效的薪资诊断是实现内部公平,外部竞争和员工持续动力的关键。

  但是,由于薪资诊断不仅需要全面考虑和比较行业,部门和职位等多个维度的数据,而且还要考虑公司的经济状况和员工的积极性,因此对人力资源能力提出了更高的要求。

  为了让HR朋友们在有限的预算范围内快速掌握薪资诊断方法,科学地建立薪资体系。

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标签:工资 公司 员工

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