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年轻时候的任正非,任正非有多少个亿

2021-02-22 20:57:43 数码产品 评论 阅读

  

  根据以毛泽东民族主义和邓小平改革开放思想为标志的任的管理哲学,任本人具有强烈的自我暗示和动机。

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  世界是灰色的

  世界是五彩缤纷的红色橙色黄色绿色蓝色紫色蓝色。世界上也有黑、白、灰。而灰色,是这个世界的背景色。混沌之初,宇宙之初,世界必然也是灰色的。中国古代有一种对灰的认识,比如“玄”、“玄”。“黑与红是神秘的”,“所有奇迹的神秘之门”。(摘自《老子》)。如果黑色是基本色,你会发现世界是灰色的:自然界大多数物体的平均灰度是18%。灰色是指纯白、纯黑和从黑到白的两种过渡色。黑色背景上的白色人物,白色有黑色,黑色不能变成白色,白色不能变成黑色,但是灰色是黑白混合,黑白是灰。换句话说,黑和白是两个极端。黑加一点白就是灰;同理,加一点黑到白就是灰。在两个极端之间,广阔的空间是灰色的,也就是说,灰色区域是由黑白之间不同的灰度组成的。黑色和白色是两个点,在这两个点之间有一条由255个灰色像素组成的线。灰度模式使用0到255之间的不同灰度值来表示图像。0表示黑色,255表示白色,灰度模式可以直接转换成彩色模式。绘画中的灰色和浑浊是指颜色纯度低,色彩倾向不太明显,色彩感微妙。它包含黑色和白色。还有红色的“三原色”。绘画中的黄色和蓝色可以通过增加或减少颜色来恢复为黑色或白色。这些黑白之间的背景色是几层灰色。在白色和黑色之间的任何一点,它们都混合了白色和黑色的灰色点。每个灰点都不一样,每个灰点都是珍贵的存在。它是由一系列灰点组成的灰线和灰空间,是一个生机勃勃的生活世界。有人赞美灰色:“它比白色暗,比黑色亮,比银色和黑色冷,穿插在黑色和白色之间。更黑的美,晕,温柔,并不比黑白更纯粹,但也不像单一的黑白。它像混沌一样在世界的中央是灰色的。不需要纯白。并不比黑空心,只是有点单纯和落寞。有点飘渺不可捉摸。在黑与白之间奔跑,似乎很流行,也在不断变化。它是最人性化的颜色。”(引自网络)灰色没有黑白那么显眼。真实生动的灰色比黑白更隐蔽,更内敛,更朦胧低调,更灵活有力。摄影术语中有一个术语叫灰度,就是图像的灰度。灰度越高,照片中显示的颜色越丰富,图像越清晰。虽然彩色照片更能满足人们的视觉享受,但经典的黑白照片(即历史上保存下来的“灰色照片”)并不比前者强。灰度:是灰色的程度。最高的灰色等于最高的黑色。它是纯黑色的。最低的灰等于最低的黑,即“无黑”,即纯白。Naseem 《黑天鹅》作者(中信出版社2008年5月出版)。尼古拉斯塔勒布在书中指出“一般斯坦”指的是国家,作者注:极端斯坦支配着人类的长期认知水平。事实上,人类把这个五彩缤纷的世界分为“白色斯坦”和“黑色斯坦”,人们往往忽略了一个真正的“灰色斯坦”。人类的认知隐藏着“灰色斯坦”,我们做出“错误的滤波器选择”,选择两个极端,忽略了灰色世界的存在。灰色,这是一种高贵;灰色是一种令人惊奇的颜色。余光中先生的《最好的颜色》:你是介于黑白之间的第三种惊艳的颜色(原诗是:你是介于月光和雪之间的第三种惊艳的美。正如古希腊哲学家赫拉克利特所说:“不同的音调创造出最美的和谐。“不同的颜色也能创造出最美的和谐。借用南宋诗人卢梅坡的名句《雪梅》(原诗为:薛梅争春,不想地,圣人格笔成本审。

  梅许逊是三分。雪会暂时失去李子。)这样看黑、白、灰。黑白正说不同意来世界人民馆。限定的等级不符合旋律标准,但我觉得用灰度来形容比较合适。

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  人类观察世界,管理世界也是灰色的。受童年教育的影响,更多的是关于世界上黑人和白人的区别。对错,灰色已经淡出我们的视野。比如清代康熙年间车写的《声韵律启蒙》,整个故事是“正确的”:从云到雨,雪逆风而下,夜晚晴空拍照,黑底白字,对错,无灰。孩子的世界永远是五彩缤纷的彩虹,这是他们成年后基本世界观的基调。当然也有例外。从小就在“黑暗旧社会”接受教育。在我进入大学之前,脑海中的旧社会还是一片黑暗,从来没有阳光。人在观察自己的世界时,世界观的用法分为爱与恨、爱与恨、感激与委屈、善恶、悲喜、荣辱、善恶、优劣、勤奋与懒惰两部分,是我们认识世界的标准,我们以此作为改变世界的标杆。哪里有江湖,哪里就有江湖,对与错,哪里就有黑白。面对这个复杂的世界,我们简化和巩固我的世界观和思维模式,黑白思维,黑白思维,一切都是对与错,人类可以分辨好坏,一切都被判定为好恶,无论是绿色还是红色,只是果汁。老司机都知道,晚上开车有一个固定的公式:远离灰色而不是白色,看到黑色就停下来。原因是灰色是正常道路,白色是前方积水路段,黑色代表坑洼甚至断路。换句话说,我们看到的不是真的,因为有误解和认知偏差。观点决定行动,世界观决定行动的能力。但观点一定要正确,不仅是在表象上,而且要“去糙去精,去伪存真,由表及里”。在组织管理领域,它真正的背景色是灰色,是任意的,而不是黑或白。管理的本质是基于人性,当你去除人性

  外表时,当看人类的本性时,它必须是灰色的。作为斯坦利。Stavridis等人在“增强能力-建立应对不确定性的敏捷团队”一书(由中信出版社于2017年12月出版)中提出的内容:企业组织不再是“复杂的”。这是“复杂的”每个元素都是不确定的元素之间的相互作用是非线性的,结果是不可预测的。在这个错综复杂的系统中使用极限 假想, 抽象或二分法,很难理解问题的本质,探索该问题的解决方案更加困难。在管理领域,管理者遇到的最困难的不是黑白选择,这是充满混乱和混乱的“艰难决策”,而“黑天鹅事件”造成的不确定性, “蝴蝶效应”, 和“灰犀牛”。依靠惯性惯性的两个是较轻的一个,或选择高中低或高中低,它无法处理复杂系统中的操作和管理问题。基于灰阶理论的灰阶管理哲学无疑为管理者提供了一套有效而实用的思维方式和方法论。更重要的是,灰度视图为我们提供了新的观察角度, 感知并掌握这个灰度管理世界。查尔斯?Hampden-Turner和Fons Joan Panners对15岁的孩子进行的调查全世界有000名管理人员(请参阅“国家创造财富的竞争力-价值体系”,海南出版社1997年出版),通过对具有长期杰出经济表现的资本主义国家(例如美国)进行跨文化比较研究, 英国, 瑞典, 法国, 日本, 荷兰人, 还有德国发现价值, 习惯,与社会发展或艺术息息相关的文化风格,是影响社会经济成就的主要因素,发现这些国家创造财富的秘密。研究发现,在普遍主义和特殊主义的七个价值选择中, 分析和整合, 个人主义和集体主义 内部和外部指导, 订单处理和同时处理, 获得和授予地位, 平等和阶级国家的价值选择存在巨大差异,一些国家(例如美国和日本)有更多极端的黑白选择。但是,大多数国家的价值创造体系在两个极端之间是一个灰色选择。这表明现实中客观存在着黑白财富创造价值体系和灰色财富创造价值体系。它们都是创造财富的价值体系。不确定性下的灰度是世界的本质,这也是业务运营必须遵循的基本原则。灰度也是财富创造的价值体系,灰度也是一种强大的生产力。任正非提出的灰色管理哲学和灰色管理理论的基础或科学基础,可以基于上述客观现实。 3任正非的灰度图

    外界看到任正非看到雾中的花,盲人碰到了大象,他在任正非身上贴上各种矛盾的个性标签:狼性,专政,霸道,钢铁侠,人文硕士,聪明人,唐魁地奇成吉思汗等。虽然先生 任本人反复强调:“我的性格擅长妥协和投降。不擅长打架”,但是外界的印象却并非如此。真正的任正非被这些认知偏见所标记,已格式化。任正非主张灰度,个性体不是灰色的例如, 生动的非灰色字符,例如坦率, 坦率 简单, 真实性 和诚实。除,根据我20多年的密切观察,它包含各种复杂甚至矛盾的元素:脾气暴躁,它也可以在静止的水下流动;也像水一样柔软; 嫉妒如仇,宽容妥协;菩萨心; 富有同情心和同情心也可伸缩; 都遵守中庸之道也要区分是非。 既霸气又霸气,也谦虚 爱金钱如生命,像泥土一样花钱; 既内向又害羞,也外向; 都是冲动的自律; 成熟成熟,既幼稚又固执; 低调和内向,也是高调而霸气的人;他爱军人; 他很节俭,和豪华; 没有修剪也要注意举止和外表; 既保守又保守,并紧跟潮流;敬畏; 坚持原则思维开阔,灵活; 既慷慨又努力对孩子的爱; 两种实用主义唯心主义; 浪漫主义,求真务实; 英勇也胆怯和谨慎; 有科学和工程学的人,还有文学青年的气质。简而言之,任永远是一个有角的人,另一个很难形容的人,一个真实的人。谁会想到先生。 仁 坚强的外表坚强的人,参观了约翰内斯堡的祖先纪念馆之后, 南非,在纪念馆前的小广场上,他痛苦地哭了近两个小时。文章“任正非的塑造”曾经写道:“在任正非生活的世界中,他比人们想象的要深。毛泽东的精神 邓的思想 西方系统 爱因斯坦的科学真理,任正非在体内。“(何子伟, ”作者认为:“在任正非的管理理念中,以毛主义民族主义和邓小平的改革开放思想为标志,任正非本人也有很强的自我暗示和动力。“后者可能是任志强灰度思想和个性的来源。法国哲学家狄德罗(Diderot)说:“人是强项与弱项的复合体, 盲目性 小而伟大这不是在怪人,是定义人。“这一哲学声明也对任正非进行了定义。哲学家说:在黑白含义被淡化的日子里,自由的颜色是灰色。任正非是一个生活在真实的灰度自由世界中的人。古人说:人如其名,“仁”是它的名字:既义,没有。非是肯定的对是错; 有非,就在中间让他对与错(顺便说一句, 加,任正非没有英文名字,这似乎与华为的公司负责人不符, 已经在全球范围内运作。也许这也是由于灰度。许多公司还没有出国,英文名称已经印在名片上。)任正非本人是灰色的,坚持灰度值,其灰度值创造了灰色管理理论。在任主席看来世界上成千上万的人, 一切都不是黑白的模块化拼接,它是由黑白组成的灰色,灰是人的本色,是事物的本质,这是事物的起源。鲁莽,是人的本性,换一种说法, 符合人性情怀, 悲伤 悲伤和快乐是人类情感的表达。但是作为经理,情绪控制开关只有两个位置, 0和1必须存在线性或非线性灰色空间,我们必须约束人类,抑制个性必须是灰度“幸福与愤怒是看不见的,好恶代表自己说话; 欢乐和悲伤不会溢出,生与死取决于天堂。“所以,有灰阶的人一定很痛苦,换一种说法, 它一定经历了痛苦的思考和磨练。任正非的独特之处在于,他没有根据自己的个性来管理华为。但是根据灰度理论,一个人的个性和一位商业领袖的资格完美地融合在一起,将自己角色的缺点与角色优势完美融合,相得益彰,天衣无缝地形成了系统的管理理念,灰色管理理论是其中的重要组成部分。在管理华为的实践中, 任正非的基调是灰度,灰度是它的世界观,是它的思维方式这也是基本的假设 哲学及其管理哲学。企业家的自身特征将不可避免地影响甚至决定企业的背景和特征。任正非秉承灰度标准,决定华为也是灰色的。因为这,华为的羽毛不太小巧,不怕被外界入侵,无论是丰富的色彩和墨水,仍然是徒手描述,没有人能改变华为的灰烬,仅对华为灰分的改变程度是变化的。就像华为总部天鹅湖里的黑天鹅一样,羽毛随着季节而变化,但是主要颜色没有改变。在2017年10月上旬与外国大学校长的讨论中,先生。 任先生进一步阐述了自己的灰度哲学:“绝对黑与绝对白,此“绝对”不存在。“绝对”仅在数学上定义,在物理学中这是不可能的。物理学中的绝对黑色已打开,尘埃落下,变为深灰色; 打开绝对白色后,尘埃落下,变成浅灰色。一杯咖啡吸收宇宙的能量是灰度的,你听别人的想法回来后 处理并吸收它,这不是绝对的这是相对的。灰度不适合科学研究,是给经理的。因为成千上万的人, 数万人没有妥协,没有团结,它不能形成协同作用。但这在科学上可能不合适,几天之前, 我看到诺贝尔生物学奖来自研究苍蝇腿上的寄生虫。如果科学家没有绝对的依恋,可能没有诺贝尔奖。妥协意味着我们之间的人太多了,彼此相处时只能坚持自己的看法,可能无法团结很多人,所以有时候你需要弯腰做一个圆圈,正是从这个方面。因此,当与科学家讨论时,我无能为力。任正非在谈到他与乔布斯的区别时说:“我不是乔布斯,因为乔布斯为人类做出了巨大贡献,他创建了移动互联网,他追求哲学上的完美。我没有高超的技能刚一桶“粘贴”粘贴到180,000名员工在一起,共同奋斗。他们斗争的结果在我头上。我相信哲学的灰度,相信妥协,“白色”和“黑色”之间的一种折衷是灰度。乔布斯追求终极,我们两种人格有很多差异。我不如他所以不能叫乔布斯这不是谦虚,我真的不觉得我很棒。“(摘自“ 5月20日对德国电视一台的采访记录, 2019“)他将黑白之间的折衷定义为灰色。 灰度不仅是一种世界观,更重要的是一种思维方式正如任正非所说:“灰度是常态,黑色和白色是哲学上的假设,所以,我们反对在公司管理中走极端,促进系统思考。“也许我们不知道什么是对的,但是我们必须知道哪里出了问题在错误的边界之外,我们必须朝正确的方向前进。正如老子所说:“知道白色,保持黑色是世界风格,知道它的雄性守护着它的雌性天下溪,知道它的荣耀并保持其耻辱是世界之谷”。认识白Yi保持白色并不容易。 知道黑色很容易保持黑暗并不容易,保持黑白特别困难。黑色简单,白衣简单,黑白不容易。黑和白,叫做灰。正如《道德经》所说:“道德是一件事,只是tr。发呆里面有一头大象。 恍惚间,里面有东西。苗条他们之中很好其本质其中包括字母”。黑和白,其中是灰色灰色不是白色和黑色的中庸之道,灰色是“图像”, 白色和黑色的“事物”和“本质”。在任主席看来正如它所说:“我们认为天空正在逐渐变灰,从黑色到深灰色再到浅灰色,不可能到达晴朗的天空。“(摘自9月26日任总统与人工智能领域专家之间的对话, 2019)。也许任的世界一直是灰色的。美国著名学者约翰·加迪斯(John Gaddis) 在他的《论大战略》(由中信出版社于2019年6月出版)中,提出狐狸思维和刺猬思维:狐狸追逐多个目标,他的思想是支离破碎和分散的。 刺猬只有一只, 固执的目标,他的思想是单向的 普遍原则规范所有言行。但,“狐狸和刺猬的悲剧是,两者都缺乏对方具有的某些功能。“作者认为,一流的智者总是可以在脑海中记住两个相反的想法。英国哲学家以赛亚·柏林, 在1953年出版的《刺猬与狐狸》中,提议:托尔斯泰, 伟大的作家有时像一只顽固的刺猬,试图追求历史真相,有时候像可疑的狐狸鄙视历史的解释和经验。狐狸和刺猬的特征在他身上有一定的交集,交汇点是“常识”。柏林得出结论,常识是自发的, 简单而不受理论的污染,经得起时间的考验。相同,在任正非心中始终保持黑白相对的两种思维,这种思维方式就是灰度思维方式,这也是先生 任先生对敬畏和服从的常识。顺便说说,我认为用狐狸思维和刺猬思维来比较任宗的想法是不合适的。也许用狼思维和乌龟思维更合适,因为先生 仁一直提倡狼精神,与此同时, 它还提倡发扬乌龟精神。 4任正非的灰色管理

    灰度是任正非的世界观,是思维方式同样是方法论上的综上所述,这三者构成了任正非的灰色哲学。他将其用作了解和改变世界的“思想工具”,并将其纳入华为的管理实践中,这是任正非的灰色管理。灰色哲学源自华为的管理实践,并在实践中丰富和完善,进而指导华为的管理实践,并接受对华为管理实践的验证。纵观华为30年的成长与发展,请遵守华为的管理规范,容易找到,任宗的灰度理论是一种世界观, 思维方式和方法论。任正非的灰度理论体现在“开放, 妥协和灰度”发表于1月15日, 2009年:“领导者的重要素质是方向和节奏。他的水平是适当的灰度。“”明确的方向,是混乱产生的是从灰色中脱颖而出,方向随时间和空间而变化,经常变得不清楚。不是白色或黑色,一个或另一个。合理掌握适当的灰度,是造成各种影响发展的因素,在一段和谐时期这个和谐的过程叫做妥协,这种和谐的结果称为灰度。“没有妥协就没有灰度。妥协实际上是一种非常务实而灵活的丛林智慧。在人性丛林中的每个智者,双方都知道在适当的时候接受他人的妥协,或提出与他人妥协,毕竟, 人们想生存,取决于原因而不是生气。“灰度是任正非的世界观和思维方式。这也是任正非对管理世界的认知和洞察力的坐标,根据灰色世界观和思维方式,任正非制定了系统的管理理念, 管理系统和管理方法,这就是任正非的“灰色管理理论”。以华为为平台,任正非将其纳入华为的管理实践中,指导华为的成长与发展,这是任正非的“灰色管理实践”。还有华为的业务发展实践,这也证明了任正非的灰色管理理论,丰富和完善了任正非的灰色管理理论。应该注意的是近年来,任正非没有提出灰色管理理论。回顾20年前的《华为基本法》,这些概念中很多都包含灰色管理的概念。查阅文献发现,灰度在任正非的思想体系中正式出现,大约在1997年左右。在制定《华为基本法》期间,先生。 任正非反复阐述了他的灰色管理思想:“我们的《基本法》本身并没有最终明确的态度。这是一束模糊不清的光束,每个人都逐渐靠近它,结案流程需要对特定事项进行特定分析。马克思主义也是“基本法”,但是马克思主义在中国不应该是塑料管:该管是马克思主义,管外没有马克思主义,这太绝对了。我认为它包含了马克思主义的内涵,这也是马克思主义。德国人就是这样学习马克思主义的,以马克思主义为学说,不是绝对的真理。如果我们的《基本法》最终得出明确的结论,什么是正确的怎么了,可以做什么不该做什么然后我们也失败了。“我们开始讨论,目的是建立一群了解《基本法》实质的人,不是为了执行《基本法》而执行《基本法》。因此, 我们仍然必须扎实地动员华为员工。人们的思想围绕这一主要领域,产生模糊带这个模糊区实际上是我们的基本法则。模糊区域的方向很清晰,不可动摇不模糊。我们真正可以使用的不是这种激光束,这是该激光衍射的光。激光束只是一种思想导向。“(有关详细信息, 请参见吴春波的“为华为公司总裁任正非设计未来,讨论《华为公司基本法》”,“摆脱混乱”,人民邮电出版社1998年9月出版。“模糊, 这里提到的模糊区域和混乱,它本质上是灰度的。更重要的是,任主席首次提出:“我的思想是灰色的。“之后,先生。 任正非的灰色管理思想随着他的管理实践得到了丰富和完善。“我谈到‘开放性, 妥协, 灰度”在2009年的市场工作会议上。没有时间后来在网上散发,害怕不准确,我亲自修改之后总统发送的电子邮件,确定是非。开放性 妥协, 和灰度仍然是不成熟的概念。但是这篇文章反映了我的真实想法,希望领导干部多读一些。“在1月15日举行的全球市场工作会议上 2009年任正非的演讲“开放, 妥协和灰度”,它充分诠释了其灰色管理思想体系。后来, 在2015年3月的演讲中,他进一步建议:“文章“开放, 妥协, 灰度”应该代表我的观点。如何理解‘开放, 妥协, 灰度”?不要以为这是一个简单的问题,黑白永远是固定的标准,什么时候更黑什么时候变浅灰色?领导者要掌握灰色。“在2010年, 在“干部应该对公司价值的继承负责”一文中,他说:“开放, 妥协, 灰度几年前我对美国的一位政治家说过,主要不同意美国的单边主义,太强太霸权也许有点弱,不仅世界和平,越来越多的人支持它。大家退后一步只有这样才能形成稳定的结构。看着华为慢慢变得强大起来,我们的一些干部长大了,越来越像美国在我们的干部中,霸气也越来越大,我们必须学会表现出软弱。“这里,先生。 任还提出了一种产生灰色管理理论的重要方法,这是:首先, 打开。灰度本身就是一个开放系统,这是灰色管理的前提; 第二, 妥协。妥协是打破极端思维的武器,这是灰色管理的一种手段; 第三, 宽容。宽容可以扩大灰色空间,这是灰色管理的方法; 第四, 自我批评。自我批评可以提高灰色思维的水平,这就是灰色管理的方式。作为先生 任正非说:“我们各级干部必须真正了解妥协的艺术。学会的宽容保持开放的心态,将真正达到灰度状态,可以走正确的道路,走得更扎实。“任正非的灰度理论或灰度哲学,主要问题是“灰度场”或“灰度区域”中的“灰度问题”(请参阅[美]小。 约瑟夫。Badalak的“灰度决策”,机械工业出版社于2018年1月出版),这些问题的重要特征不仅复杂,而且很复杂人们很难了解内部关系, 结构和内部机制。也很难准确地预测其不确定性带来的高风险后果,这些灰度问题通常是零星的。没有先例和经验可循,当前流行的“黑天鹅”, “灰犀牛”和“蝴蝶效应”是灰度问题。可以说,任正非的灰度理论为我们解决灰度领域的灰度问题提供了系统的管理理念和方法体系。这里有三点要说明:首先,这套先生的管理理念和管理体系。 任被称为“灰色管理理论”,代替“灰色管理理念”,原因是在这个浮躁的社会中,太多自称或自称为“哲学”的人,太容易被遗忘。任主席在5月21日接受国内媒体采访时也强调, 2019:“华为没有哲学。我还没有亲自学习哲学,我还没有认真阅读哲学书籍。外书,我从未见过作者不知道,也许他弥补了。每个人随随便便说的华为哲学就在外面流传。没什么特别的。我认为,如果华为有哲学只是一点以客户为中心,为客户创造价值。“但是不可否认,在任宗的灰色管理理论中,包含其深刻的哲学思想,一个不懂哲学的人很难成为一个有成就的企业家。一个真正的企业家应该是一个哲学家。英国管理科学家克里斯托弗·霍金森(Christopher Hawkinson)在《领导哲学》一书中提出:“如果哲学家无法成为管理者,然后,管理者必须成为哲学家。“其次,先生。 任的灰色管理理论是一个完整的理论体系。内部有系统的内部逻辑关系,该理论的完成是基于他的一生的经历以及30多年管理华为的思想和实践。当然, 它还包括华为员工的集体智慧。再来一次,先生。 任的灰色管理理论基于功利主义的商业运作和管理实践。从实践中在实践中进行验证和升华,因此具有很强的生命力。 5任正非的灰色管理体系

    任正非的灰度理论或灰度管理理念主要体现在十个方面:以灰色看人性;以人为本。 用灰色查看人才; 培养和选拔灰色干部; 用灰色看待未来; 查看公司治理; 灰度查看企业中的关系; 灰度查看企业治理; 查看企业的灰度增长; 把握灰度的经营管理节奏; 从灰色的角度查看企业战略的制定和实施; 深入了解灰度环境中的业务。首先, 灰度看待人性,优秀的工匠没有丢弃的材料可以从灰度上观察人性,我们必须放弃黑白两色,爱与恨是截然不同的,一种分为认知和思考两种方式。人性很复杂千百年来,人们对人性的研究一直处于停滞状态。无非就是天性邪恶,没有善与恶; 或天使是魔鬼,天使魔鬼的一侧; 或X假设,Y假设Z假设。人性很复杂人是不朽的性没有长期的意义这个世界上没有纯洁的人。就像水是无常的人无常。可以说:人们的心是曲折的,世界与山脉重叠,山不转, 水变成水。张岱 明末一位作家 说:因为它不深情; 无辜的人们不应该在一起,由于缺乏诚意。“人力资源是人力资源的缩写,使用任何输入法输入这两个字母,会有“好人”,还会有“坏蛋”,这些是人性的两极分化。但是两个极点不是固定不变的,好人变成坏人,坏人会变成好人,当然,前者的转换比较容易,就像自由落体; 后者更难转换,就像攀爬一样。所以,任正非主张:“我们真正的干部政策有些灰白。桥对桥,回家的路上,不要混淆优点和缺点。不要吃醋黑和白。干部有一些想法或问题是正常的。没有人没有问题。“如果任正非是“人性大师”,然后他对人性的深刻见解,毫无疑问,它是基于灰度理论的。另一个例子,真阳性和假阳性都是黑色和白色。任正非在两端之间建立了无限的灰阶:“我们不要拒绝误报,关键在于他过去的行为和今天的观点是否正确,是否满足我们的需求。一生误报,这确实是积极的。“真正的积极肯定值得认可。误报也值得同情,假是真的,假的是灰色的有无限的空间。第二,看灰度人才,折衷的人才会灰阶对待人才,只有这样,我们才能折衷地丢掉人才。古人称人才为“人才”,例如“折衷主义减少人才”,“只有楚才有才”等等。每个人都是才华,每个人都是资源。对于人才第一, 我不能要求全责概括地说 第二,看不到学历, 资格, 经验和简历; 第三,不能急于下结论。白居易的诗说:“试图烧玉三天,材料标识必须等待七年。“除此以外,“谁知道一生的真实性?“人力资源管理的任务是不断向人力资源施加能量。让它变身长期为组织创造价值。人们在这个时候,很难定义好人和坏人,他们是人力资源价值的贡献者,那是, “灰色男人”。在灰度方面,人力是一种资源,管理者和管理者的使命是激发人们的积极能量,抑制人们的负面能量,团结所有可以团结的人,调动所有可以调动的热情,挖掘所有可以挖掘的潜力,实现公司的目标和战略。任正非明确指出:“公司必须容忍'歪瓜开枣'的异想天开。尽管弯曲的才华和怪胎并不是每个人都喜欢的,但是我们从战略角度看待这些人。今天我们回顾王国维和李洪章,事实上, 他们是历史上的“歪瓜”。我们必须了解这些“歪瓜和开裂的日期”,并支持他们,他们可能领先于时代,这是不可理解的。您怎么知道他们不是这个时代的梵高或那个时代的贝多芬?“在不同的时间,任总统反复强调“我们的改革不能左倾。对了一次那这个受伤的人受伤的人事实上, 受伤的人必须是最好的人。为什么,他们一定有很多缺点但是它们也有很多优点。我们不能教条。什么是完美的新生婴儿是完美的,一个无所事事的人是完美的,我们认为这个社会我们公司不需要完美无缺,我们需要可以做出贡献的人。“这与他最近倡导的“不完美的英雄也是英雄。“两者都是其灰度值的体现。就像李世民的用人方式:智者采取自己的策略,傻瓜竭尽全力,勇敢者享有声望,那些胆小的人要小心无知而谨慎两者都使用。因此, 好工匠不丢弃材料,没有被遗弃的学者,别忘了善与恶,不要利用业余时间隐藏工作。第三,培训和选拔灰度干部,任正非视灰色为干部领导和管理能力的重要组成部分。这也是干部选拔的重要标准。他相信:“开放的本质, 妥协, 和灰度华为文化,这也是领导者的风格。“”如何理解开放性, 妥协, 和灰度?不要以为这是一个简单的问题,黑白永远是固定的标准,什么时候更黑什么时候变浅灰色?领导者要掌握灰色。“干部把黑白是非放在一边,具有广阔的视野和胸怀,为了能够拥抱所有河流,高尚。他主张切断顶部的手脚,事实上, 是让高级管理人员掌握灰度视图,形成灰色思维,并利用这种对人性的洞察力,抓住混乱的方向,合理处理企业中的各种矛盾和关系。与犯错的干部打交道时,他还一直使用灰度处理,在亮点高举拳头,私下里轻轻地放松下来,不要被棍子打死,不要放过对事物有明确的立场,宽容和与他人妥协。作为先生 任正非说:“我们不是在训练和尚和牧师。我们是一支商业力量,华为必须容纳各种各样的人。“任正非一直要求华为官员的高调工作,低调”,这是典型的灰度实施例。对于干部的灰阶核心是如何对待它的成功和失败,胜利者和失败者都是极端的,先生。 任的灰度是让干部发现成功的错误,寻求失败的教训。正如他强调的那样:烧死人的鸟是凤凰; 从泥泞中复活的人是圣人; 不要成为完美的英雄; 不完美的英雄也是英雄; 有失败的英雄。在5月21日接受中央电视台记者采访时, 2019年先生。 任正非再次强调:“我们坚决反对利用能源来弥补缺点。追求完美。人们只需要发挥自己的优势,做一个长板,再放一长串其他人,当放在一起时不是“高桶”吗?为什么要把自己变成一个完美的人?如果一个人有很多缺点,只要观察在哪里可以重用他,如果他不控制别人因此,他派出了一名代表来监督他,以协助他,只需派一个“赵刚”成为“政治委员”即可。“《历史记录》提出:胜利不是自负的,不要气disc,像平湖一样在胸膛和脸庞上打雷的人,您可以崇拜将军。什么先生 任先生需要的就是这种灰阶干部。第四,用灰度洞察未来方向大致正确, 灰色正面对黑天鹅,面对灰犀牛,面对蝴蝶效应,那不是盲目乐观,也不盲目悲观,未来是美好的,也有暴风雨,既不向左倾斜也不向前进,右边也不保守。有灰度为了拥有广阔的视野,把握不确定性看未来的方向,认识到未来发展的战略目标,为了实现“大致正确的方向”(大致正确的是正确的方向),外界更加关注华为的“大致”,而且很少注意“正确”,没有人关注为什么华为的战略方向可以长期保持正确。华为能够长期维持“大致正确”的战略方向,重要的是任正非的灰色管理理念。灰色本身包含无限的空间和各种不确定性,它还包含各种确定性,用灰度视图洞察未来,这是确定未来的各种确定性和不确定性。根据灰度理论,任正非站在后天,看着明天,站在世界看华为感知复杂的外部不确定性华为指出了进入“无人区”的未来方向。先生。 任坚信:“坚定不移的正确方向来自灰度, 妥协和宽容”,“它不能基于不同的时间和空间,掌握一定的灰度根据合理的时间安排和评估,很难做出正确的决定。“以下公司治理概念可以说是任正非灰度理论的结晶:

    有了内部规则,处理外部环境的不确定性;

    有了过程的确定性处理结果的不确定性;

    把握过去和现在,应对未来的不确定性;

    以组织活力应对战略混乱;

    一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶糊剂粘着世界的智慧。

    第五,灰度查看公司治理,在混乱中寻求治愈,在企业发展的过程中,不可避免的问题是“混乱”和“治理”问题。“企业的发展壮大,它将不可避免地导致原始秩序的中断和原始利益关系的调整,各种矛盾的交织和结合,会造成内部混乱。这些新的矛盾将成为企业进一步发展的障碍。因此, 需要公司治理。在往复运动中公司发展势头强劲,与此同时, 发展受到了阻力。许多公司受到这种矛盾或缠绵的影响,还是缩水缩水,或突然摔倒。可以说“混乱”与“治理”之间的矛盾,它测试了每个企业家的管理智慧。先生。 任志刚将“混乱”与“治理”之间的矛盾归结为企业“扩张与精细化管理”之间的关系。扩张不可避免地会带来内部混乱,精细化管理是解决过渡混乱的内部关系,从而为新的扩张打下坚实的基础。先生。 任先生使用他的灰色管理理念将其定义为:寻求治理混乱,在管理中寻求混乱。怎么去治好混乱,寻求治愈的混乱。如何在治理上走向混乱,在管理中寻求混乱。前者强调保持扩张有序且可控,后者强调必须打破平衡并继续扩大。通过这种方式,它可以确保企业的内部治理处于和谐的灰色状态。先生。 任志刚指出:“精细管理的目的,是要扩展而不会陷入混乱,不关门。我们谈论精致的管理,并不意味着不扩大,面对竞争,我们仍然要敢于竞争,敢赢。只敢赢会擅长取胜。扩张和完善的管理并不矛盾,两者必须有效地结合起来。在混乱的水域中钓鱼只有强者才能碰到鱼。“”从哲学的角度来看,任何平衡的东西都会被打破,然后,新的生命诞生了,然后它前进了。就像我们要死了一样但是当我们死去的时候,我们留下了新的后代,这是平衡被打破。“第六,灰度查看企业中的关系,掌握主要矛盾和矛盾的主要方面。 业务管理中存在很多矛盾和相互制约。例如激励和约束,扩展和控制权力的集中和扩展里面和外面,传承与创新,运营与管理短期利益和长期利益,个人利益和公司利益,团队合作和对个性的尊重, 等等,这些关系构成了黑白两头,遭受企业决策的痛苦,这也迫使公司做出极端选择。任正非用灰度的观点来观察和处理这些关系,用矛盾的思想对待和解决这些矛盾,都没有极端不要保持平衡对内部和外部关系做出明智的决定,它的核心是基于灰度理论,掌握主要矛盾和矛盾的主要方面,有效利用这些矛盾中包含的能量,将这些矛盾转化为公司的发展动力。在三十年的发展中,先生。 任志强一直强调“寻求控制中的混乱”和“寻求控制中的混乱”,是其灰度发展观的体现; 和“沉涛潭,“低工作堰”是处理内部和外部关系的灰度标准。2009年1月, “谁要求炮兵,在“如何提供及时的火炮支援”一文中,任主席充分阐述了这一思想:“我们正在改革中,要掌握主要矛盾和矛盾的主要方面,把握方向计划和移动紧急使用 不完美,做深入和详细的工作,避免因自己的优点而贪婪的盲目行动。华为管理层只要可行不要选择最好的。天空将降到斯里兰卡人民,要头脑清醒在正确的方向上实际一点,专用,苦练,融入大洪流,在这场革命中获得进步和收获。“需要补充的是,灰度本身可以测量,可以量化。使用灰度视图,不仅可以掌握各种关系的实质,并可以衡量这些关系,然后, 在此基础上, 提出了优化和改善这些关系的措施。作为卡普兰, 平衡计分卡的创始人, 说:可以形容,可测量的 可衡量的它可以被管理。第七,通过灰度确定企业增长和发展的力量。 企业成长和发展的动力来自创新。有两种创新方法:一种是改革,那是通过解构打破原来的兴趣结构,形成新的增长动力; 第二是进步,那是, 通过不断优化原始操作机制,保持原始操作机制的生命力。在任正非的管理词典中,很少见到“改革”,他更加强调改善, 改进和改进。尽管改革令人兴奋,它还可以使企业家有成就感,也可以称为“变革型领导”,但这是不可否认的改革主要由黑白管理思想主导。孔子说 “统治一个大国就像煮新鲜的小食品”,核心不是折腾。先生。 任正非一再强调自己是“保守派”,坚持“改革。“早在1990年代后期, 他强调:“我主张改善。一点改变,不要提倡大刀阔斧的改革。“华为必须坚持改良主义,通过不断改进,实现从量变到质变的发展过程。在华为快速发展的过程中,剧烈而剧烈的变化可能会使公司垮台。因此, 我们必须掌握流泪而不是流泪的程度。我们处理发展速度的原则应该是以合理的增长率定期且可预测地发展。但是,我们还必须意识到由此引起的不稳定。我们必须在此基础上不断提高我们的管理能力,不断调整管理能力可以适应的修复程度,使我们能够适应未来的长期发展。“无论何时华为公司,所有人都必须努力工作,以坚持自己的工作。只有一层一层地夯实土壤,撒上一层加强,我们可以继续稳步前进。我们不必刻意设定一个赶上别人的目标,只要我能做好我的工作不断丰富和完善自己,然后水自然流淌这是我们可以而且应该真正追求的。“华为的管理层不需要有朝气。而且要坚定,在公司的未来管理中, 必须避免剧烈振荡。我们不能让干部上下可以不断奖励和惩处干部,但是不能突然被完全肯定或否定,必须通过长期实践才能看到真正的潜力。“静水暗流的灰度,任正非长期坚持的管理和发展理念,他已经控制了华为超过30年的发展。第八,掌握企业的战略制定和实施情况。 先生。 任认为,制定策略时,应该坚持民主决策,永远不要跟着人群不用担心重要的事情为了充分讨论,发散思维,不断妥协,“允许异议,这是战略储备”;保持方向大致正确。作为先生 任说 “'方向大致正确'是灰度。因为方向不能绝对准确。“在战略实施过程中,应该坚持权威管理,专注于战略目标,坚持压力原则,从哪儿冒出来,注意组织的活力。在策略制定级别大致保持正确的方向,在战略执行层面的重点和压力,为了在两者之间取得平衡,这是灰色管理的体现。先生。 任先生认为:“继续坚持均衡发展的思想,推进各项任务的改革和完善。平衡是生产力的最有效形式。“目的是使华为像狼一样敏锐的嗅觉。把握市场机会,有了乌龟的坚持和专注,增强实现市场机会的能力。第九,用灰度把握企业管理的节奏。 先生。 任先生一直强调,作为公司管理过程中的高级经理,必须密切注意三个关键点:方向, 节奏和人均效率。当业务方向大致正确时,掌握管理节奏成为领导的关键。面对企业中的各种问题,任正非 谁不耐烦和烦躁, 必须着急。但是在具体的实施过程中, 他表现出极大的耐力和宽容。他说话的时候阵阵风雨雷电 但是当执行特定操作时,可能会柔和细雨,静静地保湿。这种焦虑,迫不及待,别担心,等等这是任正非灰色管理的最好体现。第十,任正非从灰色的角度洞悉外部商业环境,他从来没有抱怨过险恶的外部商业环境,他总是以乐观的态度评估宏观问题。 他称自己的竞争对手为“朋友”,和“与朋友和商人一起发展,作为竞争对手,也是伙伴共同创造美好的生活空间,分享价值链的利益”,作为公司的战略之一。他钦佩以色列前总理拉宾的“和平之地”,自称是“拉宾的学生”。妥协是灰度的前提,不妥协,没有灰度。 6任正非提出了三维灰度管理,任正非不是灰度,其管理思想的主要基调不是灰色管理哲学。反之,任正非的管理思想更为极端。黑和白,事实上, 这只是外观。在2008年7月,在以客户为中心的标题“逐渐加深理解”中,在“以奋斗为导向的“企业文化”的讲话中,先生。 任志强提出:“我们正在前进的道路上,随着时间和空间的变化,必要的折衷很重要。没有宽容 没有妥协; 毫不妥协没有灰度; 它不能基于不同的时间和空间,掌握一定的灰度难以根据合理的时间和情况做出正确的决定。开放和妥协的关键是如何掌握灰度。“如果黑色是垂直轴,以白色为横轴由此形成四个象限:深黑色和深白色, 浅黑色和浅白色, 深黑色和浅白色, 和浅黑色和深白色。任正非的灰色管理处于这四个象限所涵盖的广阔空间中。在这个空间里任正非的灰色管理是三维的。首先,任正非的灰色管理并不适合所有业务管理领域。它主要体现在以上十个方面。第二,在任正非的灰色管理中包含黑色的三维系统, 灰色, 和白色坚持灰度并不否认黑色和白色的存在。事实上,坚持不懈灰色管理和坚决反对的三种制度。与坚持的相反,坚决反对在持久性和对立性的界限内是灰色管理。例如华为拒绝机会主义,自我批评压力原理“七个反对派”,坚持研发和人力资源的高投入,高效的企业文化,坚持核心价值观, 等等,先生。 任总是有一个明确的立场。永远不要泥泞切勿捣糊。在业务管理实践中,灰色管理理论并非普遍适用。不能使所有事情变灰。“以顾客为中心,关注奋斗者长期坚持艰苦奋斗“不能是灰度;压力原理”不能是灰度,“自我批评,“保持熵减少”不能是灰度的。 “打个洞,“孔”不能是灰度的; “组织充满活力”也不能是灰度的。与灰度对象交谈谈论表现谈论过程。换一种说法,与企业核心价值有关的问题, 机制和运作, 业务和流程, 工作和效率不适合灰色管理; 基层员工不适合灰色思维。更确切地说,任宗灰色管理理论的管理对象不仅是灰色地带或灰色问题,它还包括黑白的极端,由于灰度的边界由黑白定义,黑白的“两点”是灰度,并且“一条线”已连接,思考和解决灰度问题不能避免两端都是黑白的。第三,先生。 任的灰色管理并不意味着他将永远不会妥协于黑白,或拒绝黑色或白色,反之,灰色管理还包括宽容, 妥协和对黑白的开放。代替, 黑色, 灰色, 和白色都被视为正能量。先生。 任先生要求所有高级干部都必须有灰度,但是在演讲中 他说:“让我们让'疯子俞'(指俞承东, 企业消费者BG总裁,他的狼性超出了华为的平均水平---作者的注释)黑白两色,我们有更多的灰度,不要只是对冲他。“第四,从某个时期开始从宏观角度来看,如果在思想发展过程中加入时间轴,加入空间轴,添加结构轴,灰度突出,极端只是外表,灰度是其核心和本质。1。灰度添加到空间轴:

    外部:方向大致正确; 内部:内部充满生命力;

    外部:Dizuo Weir; 内部:神涛潭(宗仁曾将李冰及其儿子的节水概念称为“古代人的伟大灰色智慧”);

    外部:由客户需求驱动; 内部:由技术创新驱动,形成“技术创新+客户需求”的两轮驱动;

    外部:以客户为中心; 内部:奋斗导向,形成以客户为导向的奋斗机制。

    外部:方向大致正确; 内部:组织始终充满活力。

    另一个例子,在研发系统中,强调长凳应该坐在长凳上十年,愿意坦白变得孤独默默奉献,黄金永远发光累积稀疏的头发。在市场体系中强调狼性,举杯庆祝如果失败 您将被救出。上干岭子弹雨呼吁炮火,班长的战争。在人力资源管理系统中:“未来人力资源系统的总体定位是寻找英雄, 领导者 并鼓励员工为公司收费; 不足之处由道德合规委员会负责。审计部门负责坏人和坏事。“再次,任正非提出“一定要有内部规则,处理外部环境的不确定性”,在里面的灰烬中处理外面的黑色和白色,在两个空间之间自由变换,制定灰度策略,决胜一千英里。2。灰度已添加到时间线:例如, 人们普遍认为任正非充满焦虑感:从《华为的冬天》开始, “华为的红旗将持续多久”, “二十年的华为是坟墓” “只有那些担心生存的人”,还有很多,一切都表明,任正非是一个悲观主义者。 但是改变时间和空间任正非将自己变成乐观主义者:“北方之春” “除了胜利,“没有路可走”, “无人区”, “我们在路上行走,兴高采烈士气高昂没有什么可以阻止我们前进。“另一个例子,在九十年代末,任正非提出“活着,是企业的硬道理”,以生存为华为的底线,但是时间和空间改变了二十年后他又“住”了,按照华为的最小程序,提升为华为的“最高程序”。“一方面, 有很多麻烦一方面充满信心;另一方面 另一面是悲观的一方面是乐观;另一方面是乐观。 另一面是海水一侧是火焰;另一侧是火焰。 结合时间轴灰度全部存在。对于“华为会成为下一个倒下的人”吗?这个主张任正非内心同意,在2017年的一次国际咨询会议上,一位英国顾问预计任正非将对华为在未来10年和20年的愿景充满期待。任正非脱口而出:“华为二十年后,我可以告诉你,两个字-“墓”。他还说:“当华为的干部在总部美丽的草坪上时,喝咖啡,听PPT报告, 欣赏美丽的环境,华为一定是下一个堕落的人!“但,任正非对此主张也提出了新的假设:“如果我们能坚持下去”打个洞',“华为不会是下一个倒下的人”,如果我们分开, ‘打个洞,“打个洞”的原则,“华为可能是下一个倒下的人”。历史上的大公司一旦过了转折点,输入向下的路径,成功的重组很少。我们不愿堕落,然后,我们必须否认自己,回到礼貌,团结一心,努力工作。“任正非运用自己的灰色管理理论,完美解决这一主要管理理念主张。3。增加结构轴的灰度:任正非对公司各级提出了不同的要求。一起看看这是基于内部结构区分的灰色管理。如:

    高级管理人员必须有使命感,中层必须有使命感,将饥饿保持在基层;

    裙带关系在顶部; 中层和基层的精英管理;

    顶级阅读成绩突破10,000本书; 中级和基础级阅读突破10,000次

    盯着顾客,面对老板。

    效率第一公平。

    另一个示例是物理组织配置:首席执行官+专家+人员。任正非说:“决策过程是灰色的。因此决策层必须有开放的头脑,妥协的精神,只有这样,我们才能集思广益。但是越倒更强调执行力。高级别的决策应避免快速而紧急的决策。变慢会减少错误。 基层需要谈论速度,谈效率。“另一个例子,先生。 任先生曾经提出过:切断顶部的手脚,我们必须砍掉中层和基层的头脑。割断手脚的人不会将手指指向他们。成为思想领袖,洞察未来仰望星空; 那些低着头的人不会考虑这一点,成为罗文,后者将这封信寄给了加西亚。执行和创新会带来排斥反应,执行力强将遏制创新,相反,创新能力强这也将减少执行。执行取决于手脚不需要头; 创造力主要取决于头部,不需要手和脚。以任正非提出的核心价值主张为例,进行全面分析。任正非提出了华为的核心价值主张:“以客户为中心,关注奋斗者坚持长期努力。“首先,核心价值主张必须明确,它所倡导和坚持的,这也是他的反对和拒绝。坚持以客户为中心,事实上, 它反对以股东为中心, 更高的水平 和员工。从这个角度来看,华为的核心价值主张包括黑色和白色两个极端。它还具有灰色管理。第二,从时间轴的演变来看,华为于2010年提出了核心价值主张。在那之前,有不同的核心价值主张,正如《基本法》前后所述,随着实践的发展和实践的发展,有现在的表达这个。第二,“以顾客为中心,关注奋斗者“是短期核心价值主张,而“长期的坚持与努力”是一项长期的价值主张。时间赋予它灰度。第三,从空间轴的角度来看“以顾客为中心”,定义是外部方向,是由华为的使命和愿景定义的,而“奋斗导向”就是确定内部导向,确定的是对华为内部员工的要求。第四,从结构轴来看“以顾客为中心”,这是定位方面的核心价值主张, 牵引力和目标,“以斗争为导向”是短期工具层面的核心价值主张, 手段和方法; “长期的坚持和努力”是长期战略的核心价值主张, 机制和活力水平。7月15日 2008在市场部年中会议上,先生。 任先生提出“以客户为中心,关注斗争者是两个矛盾的对立面,它构成了企业的平衡。难以掌握灰度,妥协,测试所有经理。“任正非是基于灰色管理的概念,提出华为的核心价值主张。由此可见,华为显然不清楚核心价值主张,例如添加时间轴, 空间轴和结构轴分析,它还具有灰色管理的精髓,这也是任正非综合管理理论的体现。拥有“世界上最柔软的将世界疾驰至最强大”,这就是先生的力量。 仁的灰色管理!上述灰色管理和三维灰色管理的十个方面,它形成了先生。 任氏的灰色管理理论体系和灰色管理实践体系,在此基础上组成任的灰色领导。 7误读灰度

    中国哲学中有很多灰色观念,E.G,天安门广场的前后有一对白色大理石手表,有石剑(读hǒu,蹲在中国神话中的北方食人兽中,天安门前的中国手表上的石玉,面对宫殿外中国手表背面的石犼,面对宫殿宫前的石剑被称为“王俊贵”,这意味着希望皇帝出去玩很长时间不会回来。应该赶回宫殿照顾国家事务; 面对宫殿的石坚被称为“王俊初”,建议皇帝不要在宫殿里玩耍,您应该始终走出宫殿,以了解人民的苦难。500年前的华表体现了治国理念。这是治理的灰阶。另一个例子,孔子在《论语》中提出“父母离不远”,根本没有灰度,但是紧接着有一句话:“旅行时必须有一个正方形。“一方面, 它强调儿童的责任和义务,另一方面, 不反对孩子外出奋斗并争取一个明确的目标。两端之间是宽广的灰度级,程度由个人理性地控制,这是家庭治理的灰阶。另一个例子,“不要读恩典,不要忘记恩典”,这是恩典和恩典的古老戒律,痴迷于恩典忘记接受恩典是两个极端,放开宽限期并记住宽限期的宽限期,这是个人修养的灰度。但是很长一段时间灰度还没有成为中国人的世界观和思维方式。甚至对灰度都做出了许多误解。首先, 灰度不是中庸之道。所谓“适度”是指相对端之间的和解与折衷。孔子提倡的中庸之道,人们要采取公正和妥协的态度。灰度是世界观,节制是做事的方式。陶不景,视图不能代替Tao。任正非在《从哲学到实践》一文中说:“中国长期以来受到中庸之道的影响,尽管它对稳定性的要求做出了很大贡献,但这也抑制了许多英雄的成长,这样就无法充分利用他们的个性,没有形成对社会的吸引力和贡献,否则,没有共性的性格就会摧毁社会。”。中国人提倡中庸之道,追求公正,对生活的折衷态度,中庸之道沦为挽救生命的自私哲学,养成两面的伪君子。但实际上中国人趋于极端,根据个人喜好,一切都是黑白的问一个问题,黑和白,这是大多数人的习惯。许多人将任正非的灰色管理理念等同于中庸之道。这实际上是一种误解。第二, 灰度不是非原理性的折衷或妥协,不只是泥泞追求一群无底的和谐。保持灰色确实需要妥协, 宽容和开放。和祥白妥协是灰度的妥协于黑色,是灰度的; 宽容的白色是灰度的宽容的黑色它也是灰度的。因此,妥协和宽容是灰度的唯一方法,是形成灰度的工具,而不是灰度的性质。第三,灰度不是虚无,这不是在消极的方式,相反,灰度是一种对生活的积极态度:用灰度来理解和感知世界,旨在改变世界。第四,灰色不弱, 回避 或撤退而正是功率的表现。例如, 在人力资源管理中一方面, 华为坚持“激励更加激励”,“用物质文明促进精神文明”。另一方面, 他们敢于采取各种形式的惩罚。激励和克制是华为文化的翅膀, 机制和管理。两者的平衡将具有力量。第五,灰度不追求平衡和稳定性。灰度不是一劳永逸的过渡状态,因为灰度的“两件事是平衡的”,只是理想状态,做一个人想要做且不超出规则的事情就是灰度状态。第六,灰度不是悲观,灰度范围包括寻求真相和实用主义, 唯心主义, 英雄主义 实用主义, 乐观, 完美主义和浪漫主义。这是一种包容的世界观和方法论。第七,灰度不是文化,不是ism有人将任正非的制度提升为“灰色文化”,或“灰色主义”这是泛文化化的概括。灰度本质上应该属于世界观的范畴, 方法论和思维方式。第八,灰度并不神秘,反之, 灰色因素是客观存在,很简单简单而真实灰度是一种现实的世界观和方法论。第九,灰度不是混乱或混乱,它是有序和规律的,与此同时, 这也是可以衡量的 可靠, 可预测和可管理的。第十,灰色程度很难掌握,需要管理者的智慧和能力。掌握灰度不是精湛的工艺。不是科学,但是艺术这是领导的艺术。 8从灰色管理的角度到灰色管理的实践

    正如任正非在2003年所说:“任何黑人和白人的意见都容易被煽动。而且我们不需要黑色,或白色,我们需要的是灰色视图。黑白之间的灰度,很难掌握这是领导和指导的水平。“”管理灰色,是我们的生命之树。“因此,灰度管理理论将浇灌常青树。任正非是灰色的因为他坚持的世界观是灰色的。 华为是一家灰色公司,因为其管理实践和成长发展都是基于任正非的灰色理论。自30年前成立以来,该公司的LOGO更改了三次(分别在2005年和2018年),从单色“红太阳”到“红菊花”,该公司的LOGO越来越柔软,公差,很多颜色,广告中使用了很多黑白LOGO,这是任正非灰色管理理论的体现吗?需要强调的是,无论灰度世界观如何,或灰色管理视图,仅限于认知水平,它必须付诸实践才能具有生命力。灰色管理视图必须具有灰色管理实践,后者验证了前者的科学性质。研究灰色管理理论是否由任正非发起并不重要。不可否认的是,任正非首先将灰色管理理论体系应用于企业管理实践中。 证明灰色管理理论是否正确并不重要。企业家提出一套管理理论或模型后,当务之急是不要肆无忌its地宣传其“大光正”,代替, 全力以赴实施它,并以出色的业务绩效验证其有效性,任正非的灰色管理理论已经过华为管理实践的考验。并经华为的成长和发展业绩验证。一件事可以肯定,任正非是个灰色人,灰度是它的世界观, 思维方式和方法论有了这个, 他形成了独特的灰色管理理念,在他自己的灰色领导下,引领华为的成长与发展。 “理论是灰色的,实践树是常绿的。“先生。 任的世界观和思维方式是灰色的先生。 任的业务管理理论具有灰度。华为的背景色也是灰色的先生。 任先生的灰色管理理念指导着华为的管理实践。从优秀到优秀永远为基础。

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